GESTALTEN VON ORGANISATIONEN MIT FREUDE ARBEITEN, DIE ERGEBNISSE VERBESSERN DURCH KLUGES GESTALTEN DER ORGANISATION . BLUMENSTEIN Organisationsberatung . Organisationsentwicklung und System-Aufstellungen

BLUMENSTEIN
ORGANISATIONSBERATUNG

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Mitglied des ÖfS

	GESTALTEN VON ORGANISATIONEN MIT FREUDE ARBEITEN, DIE ERGEBNISSE VERBESSERN DURCH KLUGES GESTALTEN DER ORGANISATION
	Organisationsmodelle sollten dem Zweck, den Zielen und der Strategie der Organisation dienen. Sie sind Ordnungen, die die Kommunikations- und Arbeitsbeziehungen in der Organisation und zwischen der Organisation und ihrer Umwelt regeln. Diese Modelle sind per se nicht gut oder schlecht. Ihre Nützlichkeit erschliesst sich erst in dem Masse, wie sie von den Beteiligten umgesetzt werden. Dennoch kann die Gestaltung dieser Modelle Prozesse in der Organisation eher fördern oder eher behindern oder beides. Wir choreographieren Prozesse, in denen wir zuammen mit den Mitarbeitern die Vorhaben fördernde Organisationsmodelle entwickeln und realisieren. Weitere Informationen

Wichtig ist dabei, dass der Gestaltungsprozess schon den Prämissen gehorcht, die wir später im Modell verwirklichen wollen. Das erhöht die Chance, dass das Modell einen Unterschied zur bestehenden Organisation macht, der eine konstruktive Entwicklung ermöglicht.

Für so einen Gestaltungsprozess empfehlen wir, ein Projekt nach dem Modell von BOB zu installieren.
Basis für ein Organisationsmodell

Zweck, Ziele und Strategie der Organisation (Mensch - Markt - Organisation)
Prämissen und Restriktionen für ein dafür geeignetes Organisationsmodell
Kernprozesse oder Hauptfunktionalitäten der Organisation
Erfahrungen für ausbalncierte Organisationsmodelle

Prozess

Mit dieser Basis werden verschiedene Optionen nach dem Prinzip “Grüne-Wiese” entwickelt und gegen die Prämissen verprobt. Nach unserer Erfahrung verbrauchen umfangreiche Ist-Analysen oft die Kraft der Beteiligten für den kreativen Gestaltungsprozess. Desahlb haben wir gute Erfahrungen damit gemacht, gleich in die Generierung von Modellen ohne gedanklichen Restrktionen zu gehen - eben auf der “grünen Wiese” zu bauen. Aus den Optionen wird ein Modell ausgewählt und realisiert.
Der Umsetzungsprozess wird sorgfältig geplant. Wir beginnen dort, wo besonders engagierte Führungskräfte den Prozess unterstützen, um gute Beispiele zu schaffen, die andere reizt, mitzumachen.