Modell

Für die Porjektorganisaiton bieten wir ein klar strukturiertes Modell an, nach dem für das Projekt eine gemeinsame und verbindliche Trägerschaft der Führungskräfte aufgebaut wird. Die Verantwortung für die Umsetzung wird mit einem gemeinsam vereinbarten Projektauftrag in ein sachverständiges Projektteam delegiert. Es wird klar vereinbart, wer in der Linien- und der Projektorganisation welche Entscheidungen trifft und wie Projekt und Linienorganisation zusammenwirken.

Der Einführungsprozess

In diesem Prozess lernt die Organisation, eigenständig Projekte mit dem Projektorganisationsmodell von BOB durchzuführen. Ein erstes Pilot-Projekt hat seinen Auftrag mit den vereinbarten Qualitätsanforderungen, Zielkosten und Terminen erfüllt. In einem Projekthandbuch sind die Regularien beschrieben.

Der Ablauf

1 Die Führungskräfte zu Projektmanagern qualifizieren, die Projekte starten und begleiten können
2 Das Projektmodell an die Gegebenheiten der Organisation anpassen
3 Ein Pilotprojekt starten
4 Die Projektmannschaft “on the job” qualifizieren und das Projekt in´s Ziel zu führen
5 Die Projektmannschaft und den Teambeirat coachen
6 Das Projekthandbuch einführen
Die Bausteine
Für diesen Prozess stellen wir das Projektorganisationsmodell von BOB und ein Konzept für ein Projekthandbuch zur Verfügung.
Wir moderieren Informations-, Gestaltungs- und Abstimmungsworkshops, Projektplanungsklausuren und Kick-Off´s. Bei Bedarf schulen wir die die Projektmannschaft in Besprechungsmoderation, Arbeitsorganisation, Projektplanung, etc. Wir beraten den Teambeirat, die ProjektleiterIn, das Projektteam und die Führungskräfte aus den beteiligten Funktionen.