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Beratung und Unterstützung für Unternehmens-Familien in besonderen
Situationen
Unternehmens-Familien gestalten, handeln und leben in einem speziellen
Beziehungsgefüge. Ihre Vorstellungen über ihre Herkunftsfamilie,
ihre Ehe- oder LebenspartnerInnen, Gegenwartsfamilie, über ihnen
wichtige MitarbeiterInnen und besonders über sich selbst bestimmen,
wie sie das Unternehmen und die Familie gestalten. Das hat wiederum maßgeblichen
Einfluss auf den Erfolg des Unternehmens. Die Qualität aller dieser
Beziehungen scheint über das Potenzial für den nachhaltigen
Erfolg und ein gutes Leben zu entscheiden.
Ein gutes Leben gibt es nur, wenn es der Familie und dem Unternehmen gut
geht.
FAMILIEN-UNTERNEHMEN UND IHRE HERAUSFORDERUNGEN
Diese Herausforderungen können sich aus sehr unterschiedlichen Entwicklungsphasen,
Situationen oder Konstellationen ergeben:
• mehrere Generationen oder Familienstämme im Familien-Unternehmen
• Suchen und Auswählen geeigneter NachfolgerInnen
Übergänge zur nächsten Generation und „nicht ganz
freiwillige“ Entscheidungen
• Fragen zur Führung des Unternehmens
• Ausrichtung des Unternehmens
• Krisen im Unternehmen
• Kooperationen und Fusionen
• Verkauf und Kauf von Unternehmen
• ungeklärte Übergänge des Eigentums am Unternehmen
auf Familienmitglieder
• Psychische, soziale oder gesundheitliche Krisen in der Familie
• ...
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DIE ERLEBNISWELT DER UNTERNEHMENS-FAMILIE
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Wir versuchen zu verstehen, wie die Unternehmens-Familie ihre eigene
Erlebens-Welt gestaltet, aus ihr heraus lebt und wie ihre Umwelt darauf
reagiert. Wir suchen darin nach Aspekten, die den Wünschen nach einem
guten Leben widersprechen oder sie behindern. Damit erarbeiten und verwirklichen
wir eine Choreographie für die Weiterentwicklung der Erlebens-Welt,
die dann eine realistische Chance zur Realisierung geeigneter Eigentümer-
und Unternehmensstrukturen bietet.
Wir entflechten und klären Sichtweisen, die die Beteiligten von sich
selbst, von ihrer Herkunft, ihrer Familie und von ihrem Unternehmen in
diesem Erlebnis- und Beziehungsgefüge haben und wir integrieren bisher
ausgeschlossene Erfahrungen.
Durch diesen Prozess führen, beraten und begleiten wir mit systemischen
Beratungsansätzen, System-Aufstellungen, dialogischen Arbeitsformen,
Familien- und Unternehmenskonferenzen u.a.m.
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EIN GUTES ERGEBNIS
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Der Prozess ist für die TeilnehmerInnen - je nach individueller
Situation - erfolgreich verlaufen, ...
• wenn sie klare Handlungsideen entwickelt haben, wie es in der Gegenwarts-
und Herkunftsfamilie gut weitergehen kann
• Auflösung von unproduktiven Verstrickungen
• den eigenen angemessenen Platz finden
• ein gutes, verbindendes Gesamtbild von der Familie gewinnen
• wenn den Familienmitgliedern klar ist, welchen Nutzen das Unternehmen
ihnen stiften kann und ihre Rollen innerhalb und außerhalb des Unternehmens
definiert sind
• wenn die verschiedenen Kontexte für ein gutes Miteinander-Leben
klar voneinander unterschieden werden können
• wenn ggf. entschieden ist, wer das Unternehmen wie weiter führen
wird
• wenn ein guter Prozess einer Übergabe organisiert und verwirklicht
ist
• wenn der Markt und die Zukunft des Unternehmens im Blick sind (Potenziale,
Optionen, Visionen, bestehende und potenzielle Märkte, konkrete Zukunftsorientierung
...)
• wenn die wichtigen aktuellen Herausforderungen für das Unternehmen
transparent werden, angenommen und zuversichtlich angegangen werden
• wenn es Ideen für eine förderliche Führungs- und
Organisationsstruktur gibt und diese realisiert ist
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ABLAUF
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• Startgespräche
• Start-Workshop
• Auswertungsgespräche
• Einzel-, Zweier-, ... Gespräche Familienkonferenz
• Unternehmenskonferenz
• Zukunftskonferenz
• Workshops
• Teamentwicklungen
• System-Aufstellungen
• Workshop „Standortbestimmung“ weitere Maßnahmen
• Abschluss-Workshop
In allen Workshops arbeiten wir u.a. mit der Methode der Systemaufstellung
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mit weiteren Informationen
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